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INDUSTRIA 4.0

​Contribuimos a impulsar la digitalización de la industria a través de soluciones específicas para el sector basadas en la conectividad de los activos y la analítica de los datos.​

INDUSTRIA 4.0

ACCIONES TRANSFORMADORAS DEL SECTOR

  • Planificación y producción: Digitaliza el entorno productivo para mejorar la eficiencia de tus procesos de planificación y de producción.
  • Logística y distribución: Implementa soluciones digitales para garantizar el suministro, mejorar los niveles de servicio y la flexibilidad y trazabilidad de tu cadena de suministro.
  • Comercialización: Incrementa el conocimiento del cliente para responder mejor a sus necesidades.
  • Transformación operativaEvoluciona hacia la Industria 4.0 de manera integral y transversal para simplificar la gestión.

Conoce los casos de uso

Para activar la transformación de las áreas de Planificación y Producción:

  • Wireless Factory.
  • Visibilidad de procesos en planta.
  • Eficiencia de la producción con modelos analíticos avanzados.

En la digitalización de la Logística:

  • Automatización y almacenes inteligentes.
  • Planificación para mejorar la experiencia de cliente y la eficiencia operativa.
  • Transporte: digitalización de la flota.
  • Entrega: digitalización de las fuerzas de trabajo.
  • Integridad y seguridad de la carga. 

Para un mejor rendimiento de los esfuerzos de marketing y ventas:

  • Gestión del canal de distribución.
  • Inteligencia de cliente. 

En la transformación transversal de la operativa:

  • Movilidad de equipos para planificación de actividades.
  • Optimización del consumo energético.
  • Seguridad de empleados en entornos de riesgo.
  • Transformación cultural para la adquisición de nuevas capacidades skills digitales.

Descubre los beneficios

Planificación y producción:

  • Aumento de la capacidad y disponibilidad de los activos.​
  • Mejora de la monitorización, gestión y planificación de procesos productivos.​
  • Incremento de la eficiencia operativa y reducción de costes.

Logística y distribución:

  • Procesos de transporte y entrega más eficientes.
  • Mejora del servicio al cliente y del impacto medioambiental de la flota.
  • Reducción de costes operativos.

Comercialización:

  • Conocimiento de cliente para optimizar acciones de activación y retención.
  • Optimización de la gestión de los canales de distribución.

Transformación operativa:

  • Incremento de la seguridad de los trabajadores. 
  • Mejora de la rentabilidad de operaciones no core.​
  • Optimización del tiempo y actividad de los equipos.​